面对严峻的市场形势，矿业分公司从年初开始就着力进行经营改善活动，在2015年度预算的基础上相继开展了精矿制造成本下降、付现费用下降、完全成本下降、吨矿在上半年实绩的基础上再改善10元的活动。

   针对经营改善目标进行目标倒逼，将主要目标分解为10个方案，并配套相应措施，推进全方位降本增效工作。

努力做到不亏损，制造成本下降，完全成本下降，付现费用下降6.86%。 

把成本改善项目转化成劳动竞赛项目 

以“团队争先，岗位创优”为主题，从产能提升、指标优化、采购降本、能源控制、协力以内顶外和优化等十个方面，开展重点劳动竞赛，并结合一线生产情况变化，同时推行“短、平、快”的即时劳动竞赛，全方位推进降本增效。